山東臨工工程機械有限公司，歷經國企改制、上市公司、中外合資，在創業、成長、發展、升華的過程中，凝聚構筑了“可靠承載重托”的臨工之道。目前在經濟下行壓力下，公司高層依然篤定專攻主業不跨界，轉型升級力度不減、不裁員。公司銷量、利潤水平處于行業領先地位。臨工成功實現彎道超越，成為行業的領跑者。

創新已然成為常態

創新基于傳承。山東臨工在推動管理創新、技術創新、協同創新的實踐中，成功摸索出了“一全二創三結合”的創新模式。全員參與創新、管理創新和技術創新同步推進、管理人員與工人和技術人員相結合協同創新。

創新源于思維。思想觀念的創新，尤其是高層領導的思維創新，是引領企業創新的強大引擎。山東臨工對傳統觀念進行沖擊性創新：人人有創新能力、事事有創新空間……

崗位創新成為慣性。創新深深影響著每個臨工人。臨工有60多項重大創新成果以員工名字命名。其中有很多技術含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。

協同創新放大能量。創新工作室是現場策劃場，是創新團隊匯聚地，是戰術研究培訓室，也是交流分享的平臺。三結合、組合拳、融合性的創新團隊，釋放出巨大的創新能量。1+1+1＞3，是“三結合”的內涵。

充分發揮高層引領力

公司高層領導深知3000員工的積極性是多么大的潛在能量，要充分調動、正向引導、激發釋放，成為創新的巨大力量。公司高層正確地做了該做的事。

一是搭建創新平臺。建立合理化建議、精益生產等項目管理平臺；建立面向個人、項目組、部門等各層級的激勵平臺；建立企業內外典型改善成果、經驗共享平臺；建立創新協會組織平臺，讓員工的創新思想和創新行為有組織、有歸屬、有的放矢。

二是資源配置支持。公司安排專項預算，為全員創新提供各方面資源條件：在生產現場設立改善小屋；提供必要的工具設施；專用無線網絡覆蓋，員工合理化建議提報手機終端APP；組織資源有效匯集并落實員工創新點子等。

三是健全制度保證。在實踐中逐步建立健全創新管理和激勵制度。還采取年度評比、季度獎勵等具體舉措，將制度政策具體轉化為實踐行動。

四是領導率先垂范。高層領導身體力行，發揮表率作用。董事長王志中經常深入基層，親臨一線指導、鼓勵創新團隊活動，“一全二創三結合”是他在實踐中總結提煉的。總經理文德剛不僅是創新模式的頂層設計者，還直接參與創新項目的論證和創新制度的策劃。

五是營造創新氛圍。首先是宣傳，傳播創新人物、成果、事跡；第二是榮譽，以員工個人名義命名，現場掛牌，計入員工檔案，載入公司史冊；第三是鼓勵；第四是激勵，不僅在物資上，更注重精神層面的激勵；第五是榜樣，樹立標兵，發揮標桿榜樣的作用；第六是影響，利用社會媒體擴大社會影響并走進員工家庭，開展創新成果家庭日展示活動等。

創新練就過硬的員工隊伍

公司員工基本上都參與不同形式的創新活動，每年員工提出的合理化建議都達2萬多條。每個制造事業部都有數個創新團隊同步活動，長期活動在一線的創新團隊有58個。2012年至2015年，臨工實施的重大創新項目分別是33項、350項、624項、1025項。其中“三結合”協同創新項目占比越來越高,項目的針對性、實效性、技術性、可靠性不斷提升。創新給公司帶來可觀的收獲，近3年創新成果為公司創造的直接經濟效益達8000萬元；人均勞動生產率2014年達到200多萬元，2015年達到260多萬元，均為國內同行業最好水平。

在臨工，全員創新已成為企業創新的主題。創新成為全體員工共同的行為，從基層員工到高層管理人員，人人都可以成為出色的創新能手。

創新培育了團隊精神、奉獻精神、工匠精神。培養鍛煉了一大批能工巧匠，實施了一大批對公司智能化制造、自動化水平提升等具有重大推動意義的技術改造項目。培養了一大批以首席技師邱峰為代表的優秀創新團隊。

此外，創新拓展了員工職業生涯。公司適時為技能不斷提高的員工開辟廣闊的上升通道，給他們更大的發展空間。近3年培養首席技師5名，高級技師70余名，技師286名。

品牌知名度與全員創新同步提升

公司作為首批“全國工程機械產業知名品牌創建示范區”的龍頭企業，在自身快速發展的同時，帶動并同步提高了相關近百家、多門類的產業鏈企業，形成以臨工品牌為首的工程機械產業集群。主機產品的競爭是產業鏈的競爭，臨工品牌成為國內知名品牌，也包含了配套產品的質量與品牌。

今年是“十三五”規劃開局之年，五大發展理念，創新為首。臨工堅定地走在時代前沿，確立“科技領先效率至上”發展理念，樹立做精、做強的戰略目標，堅持以創新的精神，做可靠的產品。為實現“可靠承載重托”，他們加快關鍵零部件國產化步伐；培育同步發展的供應商，打造黃金供應鏈；大力推進智能制造；打造行業領軍品牌。大眾創業、萬眾創新，臨工依然是領跑者。