2月27日，山東臨工工程機械有限公司召開2014年度營銷工作總結表彰大會。

會上，總經理文德剛對2014年公司的生產經營工作進行了總結，分析取得的成績和存在的不足；并指出2015年公司將全面聚焦市場，深化全員營銷，進一步強化全方位支持營銷的指導方針，在技術、運營、管理模塊上推動營銷升級，要求營銷團隊堅定執行公司戰略，扎實做好各項工作，全力以赴支持營銷龍頭。

執行總裁于孟生指出了今后公司生產經營管理的重點，他要求，國內營銷系統要強化執行力，加強渠道優化和經銷的提升，細分市場，加快提升空白市場參與度，加快推進二級網絡和大客戶發展；海外市場要在做強核心市場的同時，加快“一帶一路”沿線地區的渠道建設、市場開發，加快全球市場產品調研開發，確保具有增長潛力的國家和地區渠道覆蓋率和產品競爭力達到合理水平；要做優服務品牌，全面推進服務承諾落地；做好配件采購和銷售，加快配件社會化經營，提高配件市場覆蓋。于孟生還強調，臨工裝載機、挖掘機、路基、重機及海外這五大營銷板塊是相互支撐、相互促進的有機整體，大家要有共同意識、一體意識，向客戶提供全套解決方案。

董事長王志中指出，當前的市場形勢已經不可逆，并長期呈現波浪下行趨勢，臨工營銷團隊既要做好打攻堅戰，也要做好打持久戰的準備。公司也圍繞產品質量、研發、運營作了一系列準備來支持營銷，對于處于競爭環境中的營銷團隊，將面臨更高的要求和更大壓力。營銷系統要以管理提升為切入點，加強隊伍管理，將壓力層層傳遞到大區經理、區域經理和銷售人員，做到壓力縱向到底、橫向到邊，人人頭上有指標，堅決執行優勝劣汰。